2020年似乎是被時光遺棄的一年。新冠病毒疫情絲毫未減，全球經(jīng)濟徹底跌入深淵。連同全球經(jīng)濟一同墜落的，還有無以數(shù)計的失業(yè)者，以及因病毒歿去的那些生命。春去夏來，處處繁花似錦，陽光依然明媚，但在那些病毒肆虐的地方，生命之花卻再也不能蓬勃綻放。 

企業(yè)界也并不平靜。一代傳奇大亨、賭王何鴻燊以98歲高齡在香港辭世；身陷囹圄12年的國美掌門人、昔日首富黃光裕于6月被獲假釋，重回江湖；賈躍亭帶著他創(chuàng)造的“樂視神話”黯然離場；“獨角獸”光芒正盛的瑞幸咖啡突然陷入“造假風波”，在納斯達克退市。

市場瞬息萬變，沒有永遠的贏家和輸家。一方面，因疫情引發(fā)漣漪效應，全國不少于3萬家企業(yè)直接倒閉，匆匆消逝于歷史星河。另一方面，疫情也催動了數(shù)字經(jīng)濟席卷而來，5G商用時代快速啟幕，新基建、新金融、新商業(yè)模式一路高歌猛進。

建筑裝飾業(yè)一時歡喜一時愁。經(jīng)歷了短暫的“冰封期”，行業(yè)在第二季度迎來了一波小高潮。市場積極回暖，企業(yè)簽單量小幅回升，各地項目復工復產(chǎn)有序進行。特別是隨著全國各地基建力度不斷加大，“兩新一重”項目即新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、交通水利等重大工程建設(shè)持續(xù)發(fā)力，市場向好信號明顯，為建筑裝飾業(yè)下半年業(yè)績企穩(wěn)增強了信心指數(shù)。

與此同時，改革舉措紛至沓來。6月底，住建部發(fā)布重磅改革方案——《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)標準框架（征求意見稿）》。這一方案的出臺不啻于行業(yè)地震，必將直接引發(fā)政府管理模式和企業(yè)商業(yè)模式的疊加變革，帶來行業(yè)格局重塑。

有人說辦一家企業(yè)，至少要面臨三種危機：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變危機、經(jīng)濟周期危機、突發(fā)社會事件危機。今年的新冠病毒疫情被喻為史上最大的“黑天鵝”事件，對全球政治經(jīng)濟秩序形成了巨大沖擊，也令經(jīng)濟周期危機和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變危機接踵而來。三大危機疊加效應，讓眾多國內(nèi)外企業(yè)頭上的陰霾遲遲不能散去。所有企業(yè)都在這一隨時可能傾覆的大變局里尋求生機。

新時代，新業(yè)態(tài)，新模式，信息化和大數(shù)據(jù)傳輸勢如破竹，向傳統(tǒng)領(lǐng)域攻城略地。這是一場改革發(fā)展的硬仗，考驗的是運籌帷幄的能力和沙場征戰(zhàn)的經(jīng)驗。

大風起兮云飛揚。改革永遠在路上，時代之音永遠在變化。受國內(nèi)疫情好轉(zhuǎn)及經(jīng)濟增速回升利好影響，建筑裝飾業(yè)依然整體向好。數(shù)字經(jīng)濟時代，如何用新興技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，轉(zhuǎn)危為機，才是需要我們恒久關(guān)注和思考的命題。